公司现有员工40多人，专职注册房地产估价师16名，专职土地估价师8名，专职资产估价师5名，另聘用资深兼职注册房地产估价师2名作为公司业务顾问，有资格的专业评估人员已占到我公司职工总数的80%以上，公司汇集业内众多精英，雄厚的技术力量和高素质的职工队伍奠定了我公司以人为本的经营基础。
 

　　(一)员工培训

　　人力资源作为企业发展的第一要素，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青。我公司每周六上午定期对员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、团队精神、执业规范、质量意识等培训。

　　培训总体目标如下：

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步规范管理。
 

　　(二)公司内部评估流程

　　我公司评估报告实行三级审核制，评估报告完成后，须经部门负责人初审，主管业务经理二审，总经理终审，较大的项目由公司办公会讨论通过。

　　评估报告出具流程：

　　1、 签订评估协议：评估业务由房地产评估机构统一接受委托。房地产评估机构应当与委托方签订房地产评估协议，明确估价的基本事项包括估价对象、估价目的、估价时点、评估前提以及双方当事人的权利和义务。

　　2、 安排承办人员：房地产评估机构承办房地产评估项目时，应当指定项目责任估价师。由项目责任估价师预先拟定出合理的作业计划，提出项目人员组成，并对评估报告负主要责任。

　　3、现场查勘：项目估价师和项目组人员在领勘人带领下对承接的评估项目进行实地查勘，对房地产的位置及其周围环境、房地产的使用情况及现状进行观察、核实，了解当地房地产市场的特征和情况，并用摄影、测量、问询等手段，作出记录，现场查勘收集的资料作为工作底稿归档。

　　4、资料收集、分析和整理：项目估价师根据委托评估目的收集相关资料，对评估对象、交易案例等市场信息资料进行分析、整理。

　　5、选用评估方法：项目估价师根据评估技术规范、规程、结合评估目的、房地产现状及规划用途、类型，确定评估方案，运用估价方法进行估算。

　　6、撰写评估报告：由估价师按规定的规范格式撰写评估报告。房地产评估机构对执业估价师撰写的评估报告建立严格的质量审核制度，向委托方出具的评估报告由两名估价师签名、盖章及评估机构印章。

　　7、机构统一收费：房地产评估机构及其执业人员，按执业规则规定，完成评估业务后，由机构统一收费。
 

　　(三)公司内部评估风险控制措施：

　　公司在评估业务中，严格遵循行业评估规范《中华人民共和国资产评估法》、《中华人民共和国房地产估价规范》和《房地产估价基本术语标准》等国家和行业规定，以法律和法规要求的作业原则、程序和方法认真完成每一项估价任务，避免评估的随意性，规避评估风险，保障评估行为的合法性、客观性和准确性，为委托方提供公证、公平的专业意见。公司在以下方面体现保障评估价值的客观性和准确性：

　　1、充分调查并选取客观案例及取费标准，严防出现错估、高估;

　　2、定期组织员工多种知识的培训，提高员工整体业务素质;

　　3、定期进行市场调研及资料收集，建立公司自己的资料;

　　4、整个评估过程由多名经验丰富的估价师审核把关，以保证估价对象价值的客观行和准确性;

　　5、公司实行三级审核制度，较大的项目(评估值500万元以上)由公司办公会审定;

　　6、撰写的评估报告书中的数据信息资料均应真实可靠，有据可查;

　　7、房地产权属核实、现场实地勘察状况以及评估方法选择等评估过程均应形成文字资料;

　　8、房地产评估机构在承接业务、评估操作和评估报告形成过程中，不受任何单位和个人的干预和影响，保持实质上的独立;

　　9、执业人员在资料收集、调查、判断和意见表达时，应当实事求是，不偏不倚地对待评估业务中有关各方，不得牺牲一方利益而使另一方受益，不以主观好恶或个人偏见行事，不允许因成见或偏见影响评估结果的客观性。